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如果读研跟对了导师，你的生活真的会很不一样。

导师什么样的都有，有情同父子的，有老板对员工那样的，有主子和奴才那样的。

研一主要是在上课，偶尔到课题组逛逛，师兄会带着我参观实验室和各个办公室。和师兄聊天的次数多了，我对我们院几个课题组也有了大概了解。

印象比较深的，是我们组楼下的一个副主任，每年只带一个学生。该老师温文尔雅，说话声音不大，喜欢娓娓道来。声音虽然不大但是逻辑清晰，有一种特别的吸引力。在学术成果论成败的学术界，他很佛系地对学生没有很高的要求。

出去开完会回来分享一下专业相关的学术界的最新动向，以此给学生提一些建议。师兄到楼下办公室串门，带上水果啥的，该学生都会吐槽：

第一次开课题组报告会，我在下面听师兄们汇报。这是我第一次参加课题组集体活动，师兄们一个个轮流上台汇报PPT，其他人坐成一圈，认真学习和记录。老板坐在最首席，手边放着激光笔和装满水的茶杯。

老板听了一会，插嘴：

会开完了，我们在办公室做火锅。天已经黑了，我们把桌子搬上阳台，脚底下放着插线板。

两个台灯散发出温暖的黄色光晕。橘黄色的桌面中间放着电磁炉，里面重庆辣油锅底咕嘟咕嘟冒着泡。

大家的脸忽明忽暗有点看不大清楚，只有声音和气味在空气中回荡。

大家开始吐槽老板：

我预答辩时候，老板批评我说：花了这么多钱，最后没有什么成果，每次汇报都一样，都是实验报告。理论太差了。

我去问直系的博士师兄，他也支支吾吾帮不上什么忙。可能确实时间比较赶，给什么建议都没什么意义吧。

优秀的人都太忙了，没有义务和精力手把手教你阅读文献、分析文献思路、由浅入深。

我收获最大的一段时间，是白天帮李宏做实验，晚上他教我看文献。他没空教我，我就没空帮他做实验。我笑着说，抱歉，我数据还没分析。

我只有一个月时间了。我觉得我很残忍，很干脆，似乎成熟了许多。

如果老板叫我帮他搬家，我搬不搬呢？

真实想法肯定是帮的。到了研三，我已经拿驾照给老板消过分，教师节也给老板送过花，中秋节也给老板送过礼。

可惜老板笑笑没理我。

老板在哪里有房还是赵师傅那八卦出来的。所以去搬家也轮不到我，大概率是能干又懂事的师兄，或者内戚。

粉哥向我们传授情绪管理的经验：

老板并不坏，只是像个孩子。心情不好的时候比较容易发火。他没有坏心。

师德败坏的人有很多，我虽然只听说过，没见过。我知道的最严厉的老师，基本只招男学生。一个博士带几个硕士，几个博士分为几个组，为老板开疆拓土。到工地上做实验，为老板开车，替老板挡酒。报销、买材料、做软件，写汇报、做PPT、维护课题组网站。

这些杂事哪个企业都有，如果把课题组当做导师的产业，把自己当做员工，那这些事就很合理了。

导师把论文作为课题组的产品，用论文评奖，用奖评职称。用职称和资质接项目，从项目里搞钱。

科研的利益链很完善。真正专心科研的，基本都是家庭条件很好，很有情怀或者天赋的人。

像老板一样对待学生的导师有很多，投其门下意味着你要学会独立地把握自己的科研节奏。

你需要更努力、更敏锐，积极地去利用周围的资源。老板给你提供了平台，你不能奢求他提供所有你想要的，而是去充分利用他能提供的：项目、基金、优秀的师兄师姐。

老板和读本科时候的师长不一样，师长可能很慈祥、对你很温柔，老板比较严苛，要求你高效有执行力，对你的调皮和亲近免疫。

• 老板可能不像父母，父母关心你的生活、对你嘘寒问暖，老板平时忙于科研项目、处理财政事务，你们的交集可能只有课题组的报告会，以及汇报工作的接触；

• 老板可能不像高中老师，高中老师会安排具体的学习计划、罗列需要掌握的知识点，在老板这你不得不主动参与课题、给自己找好定位，为老板的事业添砖加瓦。

作为新人，不要害怕犯错，受点委屈也是常态。只要你积极、耐心，保持主动，不害怕困难，即使有些事看上去是在顶雷，老板心里也会有一杆秤。

老板需要的是做事的人，在这方面下功夫、花心思，就能收获老板的欢心。

如何和老板相处是一门学问，想和老板加深感情，既需要你的科研进度让他满意，又需要你了解老板的性格、癖好。

尝试融于课题组的氛围，珍惜接触老板生活的机会，你会发现他威严之外的另一面。

如果你真正选择了科研的道路，请把自己塑造成老板想要的干将。